随着国民经济的快速发展,电力行业企业逐步向大型化、集团化转型。项目后评价能及时总结项目管理各阶段的经验教训,达到改进项目管理,提高项目绩效,提升企业市场竞争力和可持续发展能力的目的。根据火力发电厂生产项目的特点和项目管理实施过程的管理效果,建立一套科学的项目管理评估体系,将其应用于集团公司改进和完善项目管理工作,对于总结建设项目从决策到实施完成整个过程的经验和教训,提高项目决策水平、投资效益,提升管理品质是十分必要的。在调研发电企业生产项目管理过程、管控效果和收集相关资料的基础上,借助已有的管理评估模型和项目管理知识,结合发电企业生产项目的特点,采用逻辑框架法、综合评价法和成功度评价法,按照项目的启动、计划、执行、控制和结尾五个管理过程来构建项目管理评估体系,参照PMI的OPM3来构建火力发电厂生产项目的项目管理评估模型。发电企业生产项目管理评价体系包括项目前评估、项目过程评价及项目后评价,本文主要阐述项目后评价管理模型的建立及应用。将项目管理评估理论和方法应用到火力发电厂的生产项目的管理之中,为企业提供一套可以不断完善企业项目管理制度,提高管理效果的项目管理评估模型。本文采用OPM3项目成熟度模型,结合国华电力公司技改项目后评价的实际工作,通过后评价指标的筛选,提出了电力行业技改项目后评价体系框架。根据本课题提出的技术改造项目后评价综合指标体系框架,针对国华6个运营电厂技术改造项目的实际情况和项目后评价数据,从评估工作流程、评价结果分析等方面进行了阐述,并对评估模型进行了应用演练,检验了模型的实用性,提出了持续改进的建议。