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JYS公司是隶属于J油田公司的二级企业，承担着J油田地面工程建设的全部规划、勘察、设计、科研及咨询任务，其业务特点是以设计为主、科研为辅，多专业合作，质量要求高，时间性和顾客参与性强，并受到地方政府的制约。近年来，JYS公司为了适应市场经济下的残酷竞争需要，不断在加强企业内部的质量管理。JYS公司根据国际质量管理体系认证标准，联系自身的业务实际，编制了本公司的项目设计质量管理体系，并且随着认证标准的不断更新，项目设计质量管理体系也在不断的完善。在质量管理体系的质量保障下，JYS公司完成了许多优秀设计，但在有的项目设计中，设计人员忽略了质量管理体系运行，使项目设计出现一些质量问题。本文研究的重点就是质量管理体系如何正确有效运行。JYS公司编制了质量手册，作为项目设计质量管理体系运行的文件标准。在质量手册中说明了质量管理体系文件的构成，运行流程，规定了JYS公司的质量方针及质量目标。本文结合质量管理体系运行流程图，找到质量管理体系运行过程中出现的问题。根据项目设计质量管理体系运行问题产生的原因，找到了质量管理体系运行失效的影响因素。为了保证项目设计的质量，实现质量方针及质量目标，使项目设计质量管理体系正确有效运行，根据其影响因素，进行了策略分析，找到了解决问题的策略。希望JYS公司通过运用这些策略，能够使质量管理体系正确有效运行，使项目设计质量提高到一个新的高度，能够更好的满足顾客的要求，使JYS公司项目设计水平达到国际标准。