随着国内外竞争的加剧,以及国家推动企业并购政策的出台,中国企业的并购重组已经全面活跃起来,行业整合开始提速。各种数据表明,中国企业已步入并购重组的黄金时期。从目前已发生的战略并购案例中,已经出现了以行业内优势企业为主体大规模并购重组同行业企业的现象。可以预见,国家振兴规划的十大行业中的龙头企业,将成为下一阶段企业并购的主力军。中国正在进行的大规模企业并购重组,已经转到领袖型企业的重组,正在向一个新的境界和高度提升——立志于成为世界级企业并进入财富500强的榜单。大规模的产业并购重组将创造大量的经验,而且企业已经创造出了大量的经验,对这些并购重组经验进行理论提炼,一方面可以从理论上丰富已有研究成果,另一方面可以对中国企业并购提供经验借鉴。由于中国特有的政治和经济结构,注定了在并购市场上最活跃的主体是国字头企业,包括央企和地方国企。在中字号企业并购潮中,宝钢频繁的大规模实质性并购重组是观察我国企业并购的一个典型,具有很强的代表性和标本性。因此,本文以宝钢为例,考察宝钢的战略并购实践,探讨企业并购的动因和并购后的整合问题。论文的研究工作和内容主要体现在以下几个方面：(1)阐述中国钢铁企业并购背景、特征和趋势。根据环境—战略关系理论,产业环境是影响企业并购战略决策的重要因素。本文分析了中国钢铁企业面临的内忧外患,阐释了企业并购的特征和趋势,勾画了后续研究的大的情境。事实上,中国钢铁产业并购呈现的背景、特征和趋势,也并不是钢铁产业特有的,它在很大程度上映射了中国很多产业的过去、现在和未来,具有代表性和典型性,对这样的产业进行研究,其结论将具有较好的普适性和迁移性。(2)构建企业战略性并购的分析模型,对企业并购行为给出具有解释力的理论阐释。作为一个处于体制转轨过程中的并购后发国家,我国企业并购面临的市场体制、政策和政府角色与发达国家企业面临的外部环境不同。本研究基于“整合式的理论发展观”,以战略意图视角为出发点,遵循战略决策程式,并整合资源基础观、内部化理论、环境—战略关系理论和并购整合理论,构建一个整合的企业并购的战略视角分析模型,以解释我国企业并购的动因及创造竞争优势的过程。最后,通过描述性案例研究对模型进行匹配分析。(3)给出一个基于知识管理的企业并购后能力整合模型。企业并购能力整合是竞争优势创造的关键,而能力整合的背后是知识在并购企业和目标企业之间的传递和扩散。因此,并购后企业能力整合不仅是一个能力的传递过程,也是一个知识管理的过程。本文基于知识管理视角给出了企业并购后能力整合的通用框架,阐明企业各种能力要素整合都必须关注的、具有共性的知识活动。最后,给出宝钢并购后技术能力整合实例,对该模型进行验证。(4)对社会距离、人际信任与并购后隐性知识转移的关系进行实证研究。对企业并购后知识整合进行延伸讨论,探讨影响隐性知识转移的因素。从社会距离理论出发,关注知识交流主体的社会性,从社会距离的接近性和信任等主观倾向的角度来解释知识转移的条件,验证社会距离、人际信任和隐性知识转移的解释模型,进而深入观察人际关系在组织间隐性知识转移中的作用机制。研究结论表明,并购企业和被并购企业的社会距离与人际信任负相关,与隐性知识转移负相关；人际信任在社会距离与隐性知识转移的关系中起部分中介作用。(5)以技术能力移植为例,给出一个基于项目管理方法的企业并购后能力整合的流程。分析了技术移植作为一个项目运用项目管理的方法对其进行管理的可行性,给出一套可行的优势企业向目标企业进行模块化能力移植的管理流程,使能力移植工作科学化、系统化、程序化和制度化。本文定义的企业并购后能力移植的标准化流程具有“过程一致性”和“可重复性”,对于企业后续并购能力移植都具有可遵循性。