在全球经济一体化发展变化的大潮中，尤其是科技高速发展的当今知识经济时代，汽车企业市场的竞争也体现出了超领域、跨地域的势态。汽车产品的深层内涵要求在不断提高，而汽车产品的生命周期却在不断缩短。汽车企业的成功外在表现不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是取决于企业内部是否能构建起符合本企业自身特点的和持续提升的核心竞争力。 目前我国轿车市场已经进入买方市场阶段。本文基于市场营销管理原理，以及战略管理的基本理论，采用定性与定量的系统分析方法，结合我国汽车行业实际，主要系统研究了福特汽车公司成功进行其市场细分并构建自身核心竞争力的过程。通过运用营销管理的环境分析方法，对整个汽车行业进行了宏观环境的行业现状和竞争结构分析：通过运用IFE矩阵分析法对微观环境进行分析；通过运用市场细分、选择目标市场和市场定位的理论探索了汽车行业可能的价值方案，并多角度阐述了基于汽车市场的细分；结合战略管理的核心竞争力构建原理，运用市场矩阵分析了福特汽车公司的成功经验，意在引导我国汽车企业走出市场竞争的同质化和价格战陷阱，明确自己的目标市场和品牌定位，最终确立和完善其核心竞争力体系。