为抓住我国社会、经济发展的重大战略机遇期，有必要对武汉金领科教集团未来发展作出战略规划，从理论和实践上统一全公司的思想与行动。论文《武汉金领科教集团发展战略规划的探索》充分运用战略规划和市场营销等相关理论深入分析公司面临的大小环境，同时借鉴相关企业成功的经验，对未来10年发展做出全面规划，包括发展的方向、道路、方法、步骤、措施等等方面。论文综合运用案例研究法、比较法、SWTO分析法、层层深入递进法、系统论等多种研究方法，多角度、多层面深入分析。这既可避免使问题简单化、单一化，又提高了所得结论的科学性，进而对公司各项实际工作具有指导意义。　　首先，论文对民办高校、高端培训、管理咨询三大相关行业进行背景分析，包括法律背景、市场现状、发展前景等，从宏观上证明公司选择上述三大行业的可能性。同时，论文对各行业分别选取了三个成功案例进行分析，研究它们的发展特点，总结它们的成功经验，从微观上证明公司选择上述三大行业的可行性。　　其次，论文回顾了武汉金领科教集团10年发展历程。深入研究培训学校、中专教育、高等继续教育等不同阶段所取得的主要成绩、存在的主要问题、经验与启示。深刻总结各阶段暴露出来的管理层面的问题，从中总结经验，吸取教训，获得启示，使公司今后发展过程中避免重犯同类错误。而且，事先预见可能出现的问题，访患于未然。　　接下来，论文重点运用SWOT分析方法，深入分析集团发展民办高校、高端培训、管理咨询业等面临的机会、潜在的威胁、具有的优势、现实的劣势等。对每一行业逐一剖析。在科学、系统分析的基础上，对不同行业进行准确、合理的市场定位:既富有挑战性，又讲求事实求是。综合三方面分析结果，选择“三元并举”（民办高校+高端培训+管理咨询）作为集团的产业战略规划方向，同时根据市场内外部环境在发展力度上各有侧重，即“优先发展民办高校;积极开拓高端培训;大量储备管理咨询”。而且，把集团10年战略规划具体实施步骤细分为三个阶段:2007年—2010年、2011年—2013年、2014年—2016年。第一阶段的目标是形成初级科教集团，第二阶段的目标是形成中级科教集团，第三阶段的目标是形成高级科教集团。　　在总体战略规划的基础上，论文进一步分别对民办高校、高端连锁培训、管理咨询业的战略进行详细的规划，指出每一阶段要完成的具体指标，同时指明完成目标的具体方法。　　在产业战略确定的基础上，论文对集团产业及产业组合、董事会及公司治理、资本运作、市场营销、高校及公司硬件建设、品牌整合、组织与管理模式、集团人力资源、学科建设、企业文化建设等10个方面进行全面战略规划。规划范围涉及产业结构、权利机构、融资与投资、市场开拓、人力资源开发、企业文化等最重要方面。每一方面的规划具体而详细。从纵的方面看，组织管理、资金分配等体现出明显的层级性;从横的方面看，产业组合、资源整合等体现出明显的系统性。　　最后，论文对集团未来较长一段时期（20年）进行远景规划，即跻身“中国十大民营科教集团”，并对实现这一宏伟目标的路线进行战略规划，即“实行国际化、信息化、多元化战略”。