近年来,我国经济取得了明显的成绩,建筑行业在大环境下也迎来了新的发展契机。据统计显示虽然建筑业总产值较同期有所增长,但相应的建筑企业也不断的在增加,加之我国经济增长方式由高速度转变为高质量,房地产市场发展进入关键调整时期,国际市场的不确定性增加,建筑企业的用工成本和环保成本加大,这些都导致建筑企业竞争激烈、成本增加、利润空间不断地被压缩。面对这样严峻的处境,建筑企业如何盈利,这是企业面临的迫待解决的问题。本文主要研究目标成本管理在建筑施工项目中的应用,通过构建JDBH施工项目目标成本控制体系,达到节约施工项目成本,增加企业收益的效果。首先,本文对研究目标成本管理的国内外相关文献进行浏览和分类整理,从而对建筑施工项目目标成本管理理论进行总结,为之后的实证分析奠定了理论基础。其次,在施工项目目标成本理论基础之上进行了实际案例分析。对JDBH施工项目进行目标成本管理体系构建。主要过程分为建筑项目目标成本的确定:根据项目的实际情况和当时的市场价格,制定了项目的预算成本;在对施工进度、施工质量、工艺改进等问题综合考量之后,制定出目标成本;目标成本的分解,通过对建筑项目的主体和时间两个方面进行成本的分解,从而确定了对每个部门、每个分项工程、成本资金耗费、以及将时间按年、季、月划分的目标成本进行分解;项目目标成本的控制,通过动态成本控制理论和挣值法的应用对其进行成本控制;目标成本的考评:利用阶段性的和最终考核相结合的方式来促进整个项目的顺利进行,达到了解决JDBH项目成本控制问题,增加企业利润的目的。同时,总结经验和教训,提供提高目标成本管理水平的建议,会运用目标成本管理进行成本控制,提高企业的核心竞争力起到了良好的引导与示范作用。