近年来随着体育产业的迅猛发展和北京申奥的成功,国际、国内的诸多体育赛事也越来越青睐北京、上海等大城市。如何科学、合理、高效地对大型体育赛事进行规划和管理,在这方面的研究还很少,没有形成系统的科研成果。基于此,本文运用文献资料法、专家访谈法、调查和实践法等方法,通过对当前在我国举办的大型体育赛事的整体结构,竞赛的组织工作,赛事的筹备与规划所必须考虑的事宜,赛事各部门之间的沟通和协调问题,流程图和计划网络图在赛事规划和管理中的绘制和运用等问题进行了研究、总结和分析,得出以下结论:1.大型体育赛事的竞赛组织形态可分为竞赛筹备期、赛前准备期、竞赛期以及竞赛结束期四个形态。切实完善上述四个形态阶段的工作任务是作好大型体育赛事组织工作的重要保证。2.大型体育赛事的整个组织工作是一个系统工程,涉及社会的方方面面。在竞赛筹备过程中,应分别从宏观和微观两个方面对赛事进行整体规划,以利于竞赛事务的顺利执行。3.大型体育赛事的组织工作应以竞赛为核心,各部门要以竞赛的总体部署和要求合理地利用人力、物力、财力。要建立竞赛部门与其他部门的系统运行机制,成立负责专门协调的部门或者个人,建立支持多种沟通协作方式的信息平台以解决赛事运作过程中信息不对称、沟通渠道不畅和协调不顺等现象。4.编制赛事系统工程流程图的过程,实际上是对整个赛事组织工作的部署、规划和设计的过程。通过流程图、网络图的形式对整个赛事系统进行全面规划,并分轻重缓急进行协调,达到以最少时间和资源的消耗来完成整个系统的预定计划目标,取得最好的社会、经济效益。研究和编制流程图和计划网络图为今后组织、管理大型体育赛事和社会活动提供了有益的借鉴。