当今时代一个显著的积极特征就是创业,但创业过程也充满了风险和艰辛。我国经济发展需要创业,而创业的首要条件是设法获得资金,进而发展为能持续盈利的企业。可以将创业看作一次冒险,若想把这样一个冒险作为一种金融商品在市场上出售给潜在的投资者,并且创业者也需要对即将开创的事业有一定的把握和掌控,就需要创业者制定一份详尽的创业计划。论文是在笔者2012年筹备创建的一个电控公司的实践和转型基础上,结合公司筹备以来作为主要经营者的实际操作经历,以及对实际中遇到的问题的探索和思考,结合蒂蒙斯创业过程模型等工商管理理论修改完善而成的创业计划书的主要部分。第一章介绍了研究背景、意义、内容及方法;第二章从创业管理、创业计划和创业过程三方面来介绍创业学的部分相关理论;第三章描述公司的概况、核心团队、商业模式、发展方向和技术支持等内容;第四章利用“PESTEL”、“五力模型”和“SWOT分析”等工具对公司的内外环境进行了分析,并预测企业的销售情况和市场趋势;第五章规划了企业的愿景和使命、企业总体战略、竞争战略、市场营销战略、运营战略、人力资源战略、财务管理战略等;第六章在一些合理的假设前提下,制作预计财务报表、分析了经济可行性;第七章分析了企业内部、外部风险并提出应对措施;最后是结论与不足。研究表明:我国汽油市场蕴藏巨大商机;注重品质并且尊重个性化需求的产品前景广阔;善于发现和定位新的细分市场至关重要;创建新型组织、组建优秀创业团队是新企业发展动力;该创业项目的可投资性和盈利性强。中小企业要想在竞争激烈的市场环境中成功创业,关键就是首先要敏锐发现机会,进而结合自身优势准确定位,形成创新或差异化的优势,然后通过策划执行,在市场中形成竞争优势,企业才能够成功创立并发展。