党的十九大会议召开以来,国家进一步增大了对于传统农业向产业化方向发展的支持力度,同时伴随着全球化经济的不断深入,互联网经济的不断融合,传统农业产业化企业迎来全新市场格局。在传统农业向产业化方向发展的企业中,食品加工企业可以称得上是主力军。为了提高企业产品竞争力,各大食品加工企业都急需寻找到适合自己的竞争战略,以在日益激烈的市场竞争中占据有利地位。WX食品有限公司作为一家农业产业化龙头企业,要想在日益激烈的竞争环境中保持高速发展势头,进一步站稳国内、国际两大市场,就必须明确自身竞争优势,确定好企业未来发展的长远竞争战略,为实现公司愿景,完成公司使命开辟全新途径。本文主要采用了文献研究法和访谈法。首先收集企业发展的宏观背景,准确掌握当地经济政策、产业状况、专利及其保护情况、技术商品化水平等因素,并用PEST分析法进行分析,同时还要借助波特提出的“五力模型”分析法,对当前企业所在的行业现状有清晰地认识,运用EFE矩阵分析法对宏观环境进行定量分析,得出企业面临的机会有:政府对农产品食品加工行业大力扶持、国内经济持续稳定发展,人民收入提高;国际国内经济形势逐渐向好,人民收入也随之上涨,人们在购买食品时会对产品的健康性和质量情况更加关注;国内精深加工生姜、大蒜的企业没有足够强大的品牌影响力;“互联网+”的出现带来新的机会。企业面临的威胁有:欧美日韩等国家提高我国农产品食品贸易壁垒;行业进入门槛低,使得国内同行业竞争激烈、市场供应量大;消费者议价能力较高;产品附加值低、食品加工行业质量标准提升等。其次,以价值链为分析工具,明确公司的价值创造及增值过程,并以IFE矩阵为分析方法量化各因素的影响,可以看出企业自身的优势有:具有良好的生产基地资源,与高校等开展技术合作,产品研发能力较强,品牌得到国内国际认可,产品质量较高,品质优良的原材料和先进的工艺等。企业自身的劣势有:直线制组织架构效率不高,高技能人才缺乏,企业管理信息化建设落后,网上销售渠道中服务能力相对滞后,员工培训尚未达到全覆盖、整体素质仍较低等。第三,利用SWOT分析工具,综合分析企业的内外部因素,为制定企业战略奠定基础。根据WX公司发展现状与目标,对三种基本的竞争战略进行可行性分析,确定企业应该选择差异化战略,具体主要从产品、服务、品牌建设和营销等几个方面实施,并提出了优化组织架构、重构人力资源系统、完善信息系统和加强风险控制等方面的保障措施,保证差异化竞争战略的实施。本文创新点主要表现在两个方面,一是在研究过程中,融入了“一带一路”、互联网经济、电子商务等特殊背景,综合分析企业面临的宏观环境,通过融入新的发展环境,找到新的发展机会,利用大数据等先进手段,准确选择营销方式,快速稳定占领市场;二是在文章价值上,本文主要研究了农业产业化企业中的食品加工行业所面临的现状,为整个行业的发展提出了切实可行的方向,制定的竞争战略可以作为行业中其他企业的参考,提高企业的发展水平,为广大人民群众提供更好的服务。