随着商品经济的快速发展，企业在追求规模效益的过程中，集团公司运作模式成为很重要的一种组织形式。集团公司发展的过程中，资金如何有效的管理成为企业在转型过程中迫切需要解决的问题之一。　　本文是以资金集中管理的相关理论为基础，以集团公司的不同权利体制为前提，深入探讨包括统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、现金池模式、财务公司模式在内的六种资金集中管理模式。本文主要以ABC电信集团股份有限公司为例，综合阐述电信行业的特点，同时考虑到ABC电信集团股份有限公司目前资金集中管理的现状，综合确定了适合于该公司现阶段应用的资金管理模式，即分两步走:第一阶段，结算中心模式+现金池模式，第二阶段:财务公司模式+现金池模式，制定了相应的配套措施及后续运作过程中需要落实的环节，以便公司充分发挥资金规模优势、降低及规避资金风险，力争实现资源配置和利益的最大化。　　通过ABC电信集团股份有限公司典型案例的分析，及对统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式等6种模式的对比分析，可以看到任何一种资金集中管理模式，在同一企业的不同发展阶段、不同的企业集团都有着不同的适用范围，可以每种模式单独使用，也可以使用多种模式综合使用。各集团公司在考虑选择资金集中管理模式时，一定要根据自己的特点和发展的要求。