二十一世纪的企业竞争是人才的竞争，对于多数企业皆是如此。NST公司作为一家拥有二十年历史的国有企业，非常注重人才的引进和培养，尤其是对新进员工的培养。新进员工的培训是员工培养的起点，是人力资源工作的重要一环。新进员工的培训最直接的目的是能让新员工在最短的时间内，习惯企业的工作方式，适应工作氛围和工作环境，融入企业的文化，能够以最快的速度进入角色，与自己的岗位工作接轨，为个人、为部门、为企业协调发展打牢基础。　　本文以NST公司为研究对象。首先，了解NST公司对新进员工培训的现状，找到新员工培训中的问题及成因，引出以构建新员工胜任力模型为基础完善新员工培训体系。其次，基于培训和胜任力的相关理论，构建出NST公司新员工的胜任力模型，并以此为基础，进行培训体系优化，包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训评估。最后，对培训体系提供文化保障、制度保障、资源保障等三方面的保障措施，促进和完善培训效果。本次研究为基于胜任力模型的新员工培训体系的构建提供一些经验和方法，同时对同行业企业的新员工培训工作提供相关参考。