企业文化是企业经营之“魂”,是企业生存发展之“道”。它是一个企业在长期实践管理中根据自身的历史和发展过程以及自身结构等因素形成的物质和精神财富的总和。并不是说所有的企业文化都是好的,优秀的企业文化具有很强的感召力,能使公司的所有人员紧紧地团结成一个有机的整体,将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。近些年来建筑业企业竞争越来越激烈,不少施工企业都意识到企业的竞争不仅依靠科学的管理、先进的技术、优秀的人才,还必须有自己独特的建筑业企业文化。加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的意义。本文从企业文化的内涵深化到建筑企业文化内涵,在此基础上介绍了我国建筑行业企业文化建设现状并探讨了建筑行业企业文化构建的模式及方法。进而采取书面资料的搜集以及相关部门询问、调研相结合的方式了解南通建筑工程总承包有限公司的企业文化现状,从文化建设的角度剖析南通建筑工程总承包(简称南通总承包)面临的四个方面的主要问题,紧接着在提出南通总承包企业文化建设原则的基础上,针对问题提出了一一对应的解决方法。阐述了作为大中型建筑企业南通总承包有限公司文化建设的主要方向：以人为本,更新理念,加强制度文化建设,完善文化传播,落实文化实施。这些措施不仅仅是南通总承包适用的,很多也是我国国有大中型建筑企业文化建设可以参考的方法。在提出方法的基础上,本文同时提出国有大中型建筑企业的文化建设需要企业信息化建设作为支撑。本文通过分析验证了南通建筑总承包在建筑市场国际化、政府新一轮调控后的新形势下,有必要着手培植现代企业文化,并使其成为建筑总承包企业核心竞争力,从而使得南通建筑总工程承包有限公司的文化建设取得更大的成绩。也希望以南通总承包文化建设为例,通过提供一些可供借鉴和参考的意见和建议,从而推进我国建筑行业公司整体文化氛围的构建。