目前,国内燃气行业普遍将工程项目投资控制的重点放在施工阶段,控制手段也是围绕结算不超概算,概算不超估算的静态方式进行。随着工程建设领域的逐步开放,世界发达国家的现代项目管理理论不断被引进国内,科学的项目管理方法越来越多的被国内项目管理人员所认可。其中,全过程造价管理、动态控制以及挣得值法都是很好的进行项目投资控制的工具。本文从企业项目管理现状出发,以昆仑燃气公司燃气隐患整改项目为研究对象,针对该项目过程管理中诸多影响总投资的因素,利用全过程造价管理理论和动态控制理论,提出包括项目前期、初步设计、项目实施及竣工结算在内的各阶段解决方案,并针对燃气隐患整改项目的特殊性,着重对挣得值法在项目施工中期投资控制中的应用作了系统的研究,目的是通过多种投资控制方法的有机结合,提高项目管理水平,实现控制项目总投资的目的。