随着我国改革开放以来经济社会的迅速发展,人们对美好生活的需要也越来越强烈,生态旅游成为很多城市中的人们闲暇时光时休闲养生的重要选择。以生态旅游为主题的公司也随之大量涌现,它们大多依托各自本地的自然条件,创新生产经营模式,也取得了快速的发展。不过由于种种原因,这些公司普遍存在着各种问题,如:科学化的管理制度尚未规范,品牌深度不够等等,导致很多公司的进一步发展进入瓶颈期,较弱的抗风险能力随时使它们随时有被市场淘汰的可能。随着市场竞争的加剧,公司要想更好的发展,必须提高自身发展质量,提高抗风险能力。本文对山东冠县梨园生态旅游有限公司进行实地调研,掌握了大量第一手数据和资料,并在查阅大量文献的基础上,对山东冠县梨园生态旅游有限公司经营模式现状进行了分析,并指出了目前存在的问题,主要表现在:企业缺乏长远战略规划、经营模式运行机制不完善、经营模式分配机制不规范、抗市场风险能力偏弱等,通过PEST和SWOT分析法,结合实际对该公司经营模式进行选择和优化设计,并采用企业战略管理、营销企划、财务管理、人力资源管理等知识点对下一步发展提出建议,为公司的长远发展提供支持,同时,也可为其他类似的公司经营模式发展提供参考。