随着经济全球化的到来,企业之间的竞争越来越激烈,企业竞争归根结底是人才的竞争,因此,现代人力资源管理的核心就是人才的管理。企业内部管理者具备什么样的领导力素质和能力,不仅仅是人力资源管理研究的问题,也被越来越多的企业所关注。有效的领导力对企业的生存与发展是至关重要的,然而目前国内很多企业普遍没有适合本公司发展的领导力素质模型。HTYL集团近两年的业务发展速度非常快,从公司未来的发展来看,HTYL集团在各个地区开设分公司的可能性非常大,因此对未来的区域性分公司或子公司担任的总经理需求会增加。下属各区域性分公司或子公司担任总经理的人应该具备一些什么样的领导力素质和能力成为本文研究的对象。本文在现有研究结果的基础上结合作者切身实地的工作经验,对武汉HTYL集团区域经理人员的领导力素质进行研究和构建。本文主要采用了文献综述法、调查问卷法。在具体领导力素质模型构建过程中采用了文献综述法和德尔菲法相结合的方法。本文在重点分析了HTYL集团薪酬体系以及绩效考核体系存在的管理缺陷以及大量文献分析的基础上,重点综述了和HTYL集团行业属性和企业属性类似的企业的领导力素质类别,并采用德尔菲法,最终我们得出适合HTYL集团的区域经理人员领导力素质模型,即“四能力、八素质”。而且在对模型的有效性和可塑性的检验上,也最终证明了模型是有效和可行的。