近年来,由于经济结构的调整、人民生活水平及休闲时间的增多,体育产业成为新的经济增长点,为此上升到了国家高度,中国体育产业面临千载难逢的历史发展机遇,许多的投资方及资本家纷纷投入大量的资金在体育产业相关领域,在体育相关产业上出现了许多体育赛事企业,然而经过这几年的时间,发现到有很多体育赛事企业面临到现金流及盈利性的问题,也倒闭了不少体育赛事企业。本文研究以企业竞争战略、竞争优势和价值工程的理论为基础,运用文献资料法、调查研究法、专家访谈法和个案分析法等研究方法探讨在体育产业发展的时代和政策红利的背景下,以顾客需求角度出发,如何通过价值创新制定体育赛事企业的竞争战略,结合环境及自身的特点,从竞争战略中的双钻石模型构建体育赛事企业的核心竞争优势模型,并通过实证案例研究,得出当前适合中国体育赛事企业竞争战略及竞争优势的发展模式,研究结果对于当今中国体育赛事企业健康可持续发展上具有理论及实践的指导意义。主要的研究结论如下:1.中国体育赛事企业的核心竞争优势为人才中国体育赛事企业主要存在的问题主要有产品质量较低、企业文化有待完善、人才匮乏。当今体育赛事企业面临最大的问题还是人才的匮乏,人才会影响到整体企业的战略布局及提供的产品和服务的质量。2.中国体育赛事企业主体以上市企业和大企业为主导布局体育赛事体育新三板布局赛事的企业加速资源整合,推进赛事、媒体、衍生品的一体化,体育产业的覆盖面广、细分行业多,涉及到的资源配置和业务架构都相对复杂,股权合作应该是实现赛事产业链布局最快的途径,快速获得企业发展所需要的资源。3.以双钻石模型十要素构建中国体育赛事企业竞争战略及竞争优势“外部钻石模型”由产业宏观环境“四要素”,政府制度创新、要素供给、市场需求、产业集群构成,“内部钻石模型”由“六大核心能力”,技术创新能力、管理创新能力、市场营销能力、资源整合能力、战略能力、组织学习能力构成的体育赛事企业竞争战略及竞争优势。4.中国体育赛事企业竞争战略的选择与竞争优势的构建中国体育赛事企业需要在加强人力资本积累,注重专利战略,培育优秀企业文化,加强顾客价值管理,创新商业模式,践行社会责任的方面上构建中国体育赛事企业竞争优势。