随着全球经济一体化的到来，特别是知识经济全球化，国际竞争空前激烈，企业要在激烈的竞争环境中取得一席之位人才是关键，因此，企业的竞争日益转化为以高人力资本投入为特征的人力资源竞争，如何吸引人才、培养人才、留住人才，激发员工的创造性、工作责任感和工作热情已成为关系企业兴衰的重要因素，只有发觉人才，善用人才企业才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。 高新技术企业是以技术创新为先导以科技和生产紧密结合为特征，以研究开发为手段，实现技术经济一体化，并不断提高企业素质和综合效益的新型企业，具有高度的战略性、高度的创新性、高度的增值性、高度的渗透性及高度的风险性的特征。因此，人才是高科技企业的灵魂，有效的进行人力资源的选择、开发和管理对其发展有特殊的意义。树立“人才资源是第一资源”的理念，把“以人为本”落到实处，在企业内部建立一套规范、科学的人力资源管理体系，合理的培养、引进和使用人才，在日益激烈的竞争中拥有比竞争对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才是构建构建企业竞争战略优势的重要因素，增强其核心竞争力有效途径。 本文从高新技术产业的基本理论入手，指出了人力资源是高新技术产业利润的源泉，是高新技术企业的灵魂。总结了发达国家在人力资源培养、吸纳和使用方面的许多成功经验，深入分析了我国高新技术企业人力资源开发管理的现状，存在的主要问题及成因，经过深入思考提出了适合我国现阶段高新技术产业人力资源开发管理的对策及建议，确保人才的积极性与创造性能最大限度的发挥，并使每一个人的才能全部地朝着有利于公司目标的方向发展。