随着我国经济的快速发展,许多企业已逐步发展壮大形成具有一定规模的企业集团,但随之而来的资金管理不力、使用效率低等问题凸显。近阶段,乐视和小黄车两大知名互联网企业一个处于退市边缘,一个无法退付押金,究其原因就是资金危机。资金管理俨已成为财务管理体系的核心,决定着企业的生存与发展。资金是企业运转的动力,生产经营的各个环节都离不开资金,加强企业集团资金管理是一种节约成本,最大限度利用企业自身资源的重要方法,运用资金集中管理来强化企业对资金的管控,不断提高企业集团资金使用效率,进一部提升企业集团实力,最终实现企业集团战略目标。现在已有大量企业集团关注并重视资金集中管理。本文选取笔者所在的A企业集团为研究对象,首先对资金集中管理的基础理论进行概述,阐明企业集团和资金集中管理的定义和内容,由此引出企业集团资金集中管理的重要性,并对常见的资金集中管理模式进行介绍、分析其优缺点。其次,以上述理论为指导对A企业集团现行资金集中管理的制度和模式进行分析,发现A企业集团资金集中管理主要存在以下四个方面的问题:一是银行账户分散,资金集中度偏低;二是资金计划执行率低;三是内部结算信息化程度较低;四是风险控制与防御风险能力较弱。最后借鉴相关理论并结合A企业集团实际业务特点,从增加资金集中途径、控制融资规模、健全资金管理体系、完善风险管理制度四个方面,对存在的问题提出优化措施和解决方案,希望能为A企业集团资金集中管理有所帮助。