当前,甘肃省供销合作社系统企业面临许多困难,只有通过扩大经营范围、创新经营方式、提高经营效益,才能持续健康发展,提高企业经济实力和能力。天水华阳公司是甘肃省供销合作社联合社组建的甘肃省供销集团有限公司的下属企业,经营范围包括商场经营、房地产开发销售、农资化肥销售、物业管理、日用百货等的批发零售等业务。近年来,中央和省委省政府高度重视供销合作社的改革发展,在相关文件中都有明确支持政策和措施。面对当前复杂的环境和激烈的竞争形势,天水华阳公司的多元化发展面临一些困难,需要调整战略规划,发挥自己的核心能力,更加合理地布局产业结构,提高经济实力和经营效益。本文以天水华阳公司为研究对象,以多元化战略优化为主要研究问题。本文对多元化战略理论进行了分析,总结了公司的多元化发展现状,对公司的外部环境和内部环境进行分析评价,对公司具备的优势、存在的劣势、面临的机会和威胁进行分析,运用波士顿矩阵分析公司四大产业发展方向。根据分析结果,明确了公司多元化战略优化的思路和目标,研究了与公司实际相适应的多化战略优化的方案,确立了核心业务,指出了一般业务、退出业务和重新定位业务,提出了需要新进入的产业,并相应地提出了发展措施。同时为确保公司多元化战略优化的实施和控制,针对公司多元化战略的实施障碍提出了保障措施。通过研究,本文得出的结论是:要优化天水华阳公司多元化经营发展,应该要调整好公司的产业结构,继续优先发展商场经营核心业务,提高农资经营业务和物业服务业务的经营管理水平,建议公司退出房地产业务,发挥库区优势打造物流基地和电子商务物流配送中心,进入旅馆经营业务和养老产业。为保障公司多元化战略优化目标顺利实现,要优化组织体系,加强安全文化建设,加强财务预算管理,完善制度体系,提升党建工作水平。本文立足于企业实际,对天水华阳公司的多元化战略进行优化研究,提出优化的目标和方案,将为天水华阳公司的长远发展具有一定的现实指导意义,实现公司持续良好发展,也能够对其他企业多元化战略的制定和优化提供参考和借鉴。