重庆百货大楼股份有限公司(600729)地处重庆最繁华的渝中区解放碑商业中心,是全国大型百货零售企业贸易联合会成员单位和重庆市唯一的商业上市公司。建店至今,已走过50多年创业、发展的历程,由50年代的中小型商店,发展成为净资产近8亿元,重庆规模最大、经营品种最多、知名度最高的特大现代商贸企业,经济效益居重庆商业首位。随着沃尔玛、家乐福、华联超市等外资、外埠连锁商业的涌入,重庆的国有商业企业己经危机四伏,重百集团更是处在了再发展的十字路口,特别是与重庆商社的联合之后,重百任重道远,必须寻找到更好的突破口,而连锁经营为重百的发展提供了良好的思路。基于此,选择了“重百股份有限公司连锁经营发展战略研究”为题展开研究,具有重要的现实意义。论文首先概述了重庆市商业发展状况,引出重百集团己经面临危机,必须思考做多之路并解决重百连而不锁的问题;论文对国内的连锁经营的发展进行分析,以及参考理论发展的基础上对重百的连锁经营之路进行提炼,归纳出实施连锁经营的条件,为制定重百集团的连锁经营战略打下基础;论文在对重百集团内、外部环境进行分析的基础上,找出重百集团发展所面临的机遇、风险、优势和劣势,并据此制定重百集团的连锁经营战略;论文从组织机构的设置、企业形象设计、连锁网点的选址、配送中心的建立与管理、信息系统的建立与管理、销售管理、财务管理以及人事管理等方面较为详实地制定了重百集团实施连锁经营战略的措施;最后,对战略的实施与风险控制进行了描叙性构建。本文的创新点在于将重百的超市、家电、百货三个主业全面作了连锁分析,以及在此基础上构建整个连锁战略的分析、制定、实施、反馈等。在其他文献中,通常是就某一业态或整个团体来作连锁的分析等,本文,将三者作了较好的结合,使之适合重百的整体战略。论文研究能对重庆百货大楼股份有限公司的发展提供借鉴与指导。