经济全球化和跨国公司的不断发展,推动了公司规模的不断扩大,给企业传统的财务管理带来了巨大的挑战,加之国际贸易保护主义抬头,经济下行趋势的影响,迫使企业在注重外部市场培育的同时,不断采取包括共享服务和全面预算管理在内的多种手段来提高内部的管理水平,增强自身的竞争力。企业采用共享服务既可以发挥规模效应、节约成本,又可以保证相关职能的协同运行,提高工作效率。而全面预算管理经过多年的实践与发展,已经被证明能够改善企业的经营管理水平,从而被企业广泛地认同并自觉运用在经营管理当中。为进一步推动全面预算管理的高效执行,可以探索将共享服务引入全面预算管理,利用共享服务提供的高效化信息技术为整个全面预算管理过程提供数据信息支持,提高预算执行效率,为企业的稳定发展提供保证。但目前我国对这一模式的相关研究较少,具体的实践也比较缺乏。本文根据共享服务和全面预算管理已有的研究成果,结合规模经济理论、流程再造理论和全面预算管理理论,通过文献研究、实地调查和案例分析等方法,对华新水泥的全面预算管理实施现状进行分析,发现其存在预算管理意识薄弱,预算编制工作效率低、编制成本高,费用预算执行脱离预算约束,预算调整过程信息传递不畅,预算考核引用数据不全面以及指标设置和考核制度脱节等问题。基于此,本文尝试将共享服务引入华新水泥的全面预算管理,重新设计调整了全面预算管理的组织机构,并对预算编制、执行、调整和考核四个流程进行了业务流程优化改造,以优化整个公司的全面预算管理。然而,由于经济活动的不确定性和系统的不稳定性等因素的存在,可能会对基于共享服务的全面预算管理优化造成不利影响。对此,本文还为基于共享服务的全面预算管理优化提出了一些保障措施,包括加强预算培训、加速系统衔接;增强预算管控、畅通信息交流;全面引用数据、科学设置指标等等。