“十一五”期间是分公司保持可持续发展较为关键的几年,为巩固油田内部市场,进一步增强分公司整体实力,不断加大外部市场开发力度,拓宽分公司生存空间,分公司要创新开发人力资源,着力加强人才队伍建设。本文通过对分公司人力资源管理管理现状的准确分析,按照分公司发展的战略要求,以定员法为基础,以专家讨论法和经验预测法为辅助的预测方法,对人力资源需求进行预测,并用回归模型法对预测结果的合理性进行了验证,对分公司“十一五”人力资源进行规划,并就人力资源提升也进行了规划,该规划进一步整合管理功能,创新工作机制,推进人事工作由传统人事管理向人力资源管理转变;进一步夯实基础工作,改进管理模式,推进人力资源管理由身份管理向岗位管理转变;进一步明确工作重点,突出核心人才,推进核心人才队伍建设由一般管理向潜能开发转变;进一步探索规划技术,研究规划方法,推进人力资源规划由简单工作规划向科学系统规划转变。整体规划实施一年来,企业的人力资源管理开始步入了科学化的轨道,企业经济效益有了大幅度的增长,于去年的同期上升了20%,员工的收入上升了15%,核心人才的作用和积极性得到了充分发挥,核心人才的流失率零,员工的整体素质和生产效率有了大幅的提高,企业在内外两个市场的整体竞争实力的倒了明显增强。