随着我国经济社会的持续发展,为数不少的建筑企业在达到一定发展规模后,为突破发展瓶颈,采取了多元化经营方式。与专业化经营方式相比较,多元化经营方式具有不同的风险项目、风险内容及风险特征。为了避免多元化经营带来的风险损失,保证经营绩效,有必要对建筑企业多元化经营的风险评价展开研究,以便为企业提供风险防控的指导意见及建议。本文从风险管理的理论入手,结合建筑行业的特点,分析了建筑企业多元化经营所面临的外部、内部各个层级的风险因素,列举并比较了风险评价的一般方法。根据建筑企业多元化经营的特点,应用基于格栅获取的模糊BOrda数分析法构建了建筑企业多元化经营的风险模糊综合评价模型。运用这个模型,对G建筑集团公司2014年多元化经营的风险状况展开实证研究,列举出了该公司所面临的七项主要风险因素,并对该企业2014年多元化经营的总体风险情况作出综合评价。为应对和防控风险,本文最后给出了G建筑集团公司2014年多元化经营的具体风险防控措施,包括设立董事会风险管理委员会、完善公司的法人治理结构、研究宏观经济政策和区域经济政策并寻求政策支持、建立和完善事业部制的组织机构、整合和优化内部资源、优化内控制度体系、建立内部控制预警系统、统筹资金平衡、指导并帮助新设立的子公司培育市场等,起到了协助建筑企业防控多元化风险的作用。