企业人力资源管理的重要模块之一即薪酬管理,肩负着重要职责,它不仅传递物质信息,同时传递企业价值观,是员工付出的回报。它反映了企业对员工付出的态度,是否公平对待企业员工,能否最大限度地关注员工的诉求和期望,不仅关系到企业员工的生存与发展,同时也是企业绩效管理和盈利能力的重要影响因素。因此如何科学建构薪酬管理体系,应得到企业上下高度关注。本文以湖南博长钢铁贸易公司为研究对象,广泛阅读文献,梳理相关理论成果,基于薪酬管理理论,分析行业薪酬特征,结合湖南博长公司的运行特征、组织结构及人力资源状况,以及现有薪酬结构、水平和相关制度,总结公司薪酬管理存在以下问题:内部存在不公平性、外部缺乏竞争性、薪酬调整机制不完善等,导致员工缺乏公平感等问题。究其原因,行业薪酬制度和企业初创期薪酬制度的沿袭及人力资源管理制度不健全,使得企业薪酬机制僵化。本研究以岗位说明书为基础,以市场调研数据为参照,基于岗位价值评估结果,构建科学有效的岗位薪酬等级体系;通过建立内部职称体系、星级体系和薪酬升降调整办法,调整个体的薪酬水平;设计月度、年度奖金及福利,实现奖酬公平和激励。方案形成后,员工宣讲、方案提交董事会通过、年度预算审批将分步实施。明确企业战略、获得领导支持和建立绩效考核体系是使改进后的薪酬管理体系平稳运行,必要的保障。本文的研究成果,对提升湖南博长钢铁贸易公司薪酬管理水平,降低人才流失率、提升员工内部公平感和全面激励员工提升绩效,支撑企业战略实现提供指导,为同行业企业的薪酬管理实践提供借鉴。