中国审计走过了三十年,内部审计也在其中。从开始的懵懵懂懂、磕磕绊绊,到如今成为一个独立的行业,其在探索中不断前行,并逐步走上正轨,进入科学、快速的发展阶段。现在,我国内部审计事业已经具备一定的规模,截止2015年内部审计人员数达到了20万人。内部审计人员在促进部门和单位的管理、完善内部控制、提高企业的经济效益等方面都做出了积极的贡献,内部审计部门也逐步得到企业的管理层的认可,逐渐成为了企业重要的职能部门。因此开展内部审计案例研究有着很强的实践价值,本文选取了一家大型企业集团作为研究对象,通过与先进的内部审计体系的对比,就该公司在内部审计实务中存在的问题展开了分析和讨论。A集团公司目前开展了财务收支审计、绩效审计、经济责任审计、内部控制审计和经济合同审计工作,通过上述审计活动,公司的内部控制执行效果得到了明显提升,财务处理的正确性和合理性也有所提高,为公司的经营发展做出的贡献。然而A集团公司的内部审计依然存在有待完善的方面,比如内部审计机构把主要精力放在了对财务处理的审计上,审计的部分职能没有得到充分的发挥;内部审计部门人员数量不足以及经验不足也限制了审计工作开展;内部审计部门没有处罚的职能并且没有后续审计程序,导致审计意见的落实缺乏监督等问题。上述问题都严重阻碍了A集团公司内部审计部门职能的充分发挥,难以充分体现出内部审计的价值。笔者将通过分析A集团公司的内部审计的实际情况,与国内外内部审计体系完善的通用电气公司和华为公司做对比,剖析A集团公司内部审计存在的问题及成因,提出改进建议。