经济增加值(EconomicValueAdded,简写为EVA)等于税后经营业利润减去全部资本成本(债务资本成本和股权资本成本),它不仅仅是一个高质量的业绩指标,同时又是一个全面的价值管理架构,也是有效的激励机制。　　自2010年开始,国务院国有资产监督管理委员会(以下简称“国资委”)对中央企业全面推行经济增加值考核。大型装备制造企业作为国民经济发展和国防建设的基础性产业,承担着国家经济发展的重要使命,鉴于此,本文以大型装备制造企业张家口煤矿机械有限公司(简写为ZMM)为研究对象,在企业整体EVA考核管理和EVA单元化管理模式的基础上,进一步研究内部转移价格,为EVA价值管理深入实施提供有效途径和方法。　　为了将EVA价值管理理念层层渗透、拓展EVA业绩考核范围,本文借鉴阿米巴经营模式,以EVA单元化管理为基础,对内部转移价格体系构建思路、实施方案基础进行分析,通过研究ZMM企业现状了解企业在内部转移价格的实施的主要影响因素和所面临的实际问题,以此为基础有针对性的提出相应的解决办法,并首次为大型装备制造企业提出了面向EVA管理模式的内部转移价格实施方案,希望以此能有效解决ZMM在管理上所面临的实际问题,帮助企业深入实施EVA价值管理。