综合性大型体育场馆在修建后,由于管理体制障碍,经营思路陈旧,建筑布局不合理,交通设计不方便等各种因素,导致比赛之后,没有面向市场,面向社会开放,长时间处于闲置状态,巨额投资没有取得相应的经济效益和社会效益,不利于场馆的可持续性发展。八届人大四次会议通过的“国民经济和社会发展——九五计划和2010年远景目标纲要”中明确提出“要形成国家和社会共同兴办体育事业的格局,走社会化、产业化的道路。”原国家体委也提出了体育社会化的方针,对体育场馆提出了“以体为主,多种经营。”由事业型转变为经营型的要求。为了使综合性体育场馆在发展体育事业的过程中产生更大的效益,发挥更大的作用,使资产保值增值,必须探索一条适合我国国情的综合性大型体育场馆经营道路。本文在充分了解国内外体育场馆经营状况的基础上,从综合性大型体育场馆多元化经营的必然性、优势、经营途径和经营条件等方面对综合性大型体育场馆的经营提出了参考意见,认为综合性大型体育场馆必须走企业化,市场化,多元化经营的道路;同时对综合性大型场馆进行多元化经营中的影响因素及可能存在的问题进行了分析,对综合性大型体育场馆多元化经营提出了相关建议,旨在能拓宽体育场馆经营思路,促进综合性大型体育场馆的可持续性发展。