在家族企业创立之初,强大的家族凝聚力使家族治理在企业发展壮大的过程中所向披靡,然而到了成长期,家族化治理的局限性逐步显现,阻碍了企业的科学化治理、转型、扩张。出于扩大企业人力资源、提高内部治理效率、完善企业治理结构、提升企业整体价值、提高企业财务绩效、防止家族企业中大股东侵害中小股东的利益等动因,大部分家族企业开始进行去家族化。在去家族过程中与职业经理人以及核心人员相关的问题,得到了学者们的广泛关注。去家族化企业引入股权激励作为一种对职业经理人以及核心人员的激励制度,能够有效直击家族化企业的痛点,有效地缓解委托代理矛盾、吸引和留住人才、提高企业价值、帮助企业去家族化更顺利地进行。因此,为了更好地研究去家族化企业在去家族化的过程中实施股权激励能否带动财务绩效的提升,本文选取九州通医药集团股份有限公司（简称“九州通”）为案例,研究九州通在去家族化的背景下实施股权激励的效果,是否为财务绩效的提高作出贡献。九州通是科技驱动的医药产业链综合服务商,属于医药流通行业,它是一家典型的去家族化企业,同时也成功实施了两次股权激励计划。面对医药流通行业竞争激烈、向数字化积极转型的现状,九州通自2013年至2019年实施两期股权激励方案,以有效地吸引和帮助公司留住优秀人才、提升财务业绩。论文在参考国内外文献的基础上,首先梳理了与家族企业、去家族化、股权激励的相关概念及理论,并对案例企业九州通已顺利实施的第一次及第二次股权激励方案进行介绍;然后以去家族化为背景,通过对企业实施股权激励前后的盈利能力、营运能力、成长能力、偿债能力变化数据和趋势的对比分析,对比了实施股权激励前后九州通财务业绩的变化,发现九州通股权激励能产生一定作用,在盈利能力方面,九州通总资产规模不断扩大、净资产收益率逐年上升;成长能力中,净利润增长率增长明显,营业收入也不段增加;偿债能力方面,长期长期偿债能力得到极大提升,呈现稳健经营的良好势态。除此之外营业利润、净利润、净资产和总资产等关键财务数据的上升,和企业规模、优秀人才的数量和质量的不断上涨。总体来讲,九州通在股权激励实施中带来了令人期待的效果,但因为股权激励设置存在一定的不足之处,如九州通两次股权激励存在公司层面财务业绩考核指标过于单一、个人层面财务业绩考核指标设置不合理、两次限制性股票解锁期过于短暂、股本授予总量较少导致人均授予量过低等问题。基于以上的分析,本文也探讨了九州通实施股权激励的效果和不足之处,并结合去家族化的背景提出相应的改进意见。