本文针对开滦铁路运输公司内部物流资源量萎缩而出现的企业效益不断下滑的情况,通过对开滦铁路运输公司拓展第三方物流业务进行SWOT分析,综合运用现代物流管理理论,提出了开滦铁路运输公司拓展第三方物流业务的商业运作模式及推进方式,并结合开滦铁路运输公司发展历史和现状,研究设计了拓展第三方物流业务的保障措施,以期对开滦铁路运输公司由“企业物流”向“物流企业”转变有所帮助。本文首先根据国内外学者和企业界实际工作者对第三方物流的研究和论述,结合开滦铁路运输公司实际,确定开滦铁路运输分公司的第三方物流拓展研究内容框架。其次,介绍了开滦铁路运输公司的基本情况,包括历史沿革、组织结构、员工队伍、生产经营现状,分析了公司拓展第三方物流的优势和机会,同时也提出了面临的劣势和威胁。在此基础上,提出铁路运输企业拓展第三方物流的切入点。再次,结合企业实际,提出了铁路运输企业如何培育新的物流商业运作模式,即物流服务延伸模式、定制式物流服务模式、战略联盟式物流服务模式、项目物流服务模式和物流连锁经营模式。最后,针对开滦铁路运输公司如何落实推进物流商业模式的创新提出了保障措施和建议。本文的研究,对铁路运输企业,特别是以企业内部物流起家的铁路运输企业如何拓展第三方物流业务规模有很大的帮助,对通过第三方物流的拓展提高企业核心竞争力、促进本企业的可持续发展有较强的指导意义。