随着以“打破垄断,以竞争、优化配置、提高效率”为目的的电力体制改革不断深入,发电企业面临着更加严峻的市场经营环境和更加激烈的市场竞争形势。为了顺应电力体制改革,提高发电企业的竞争力,必须充分发挥绩效管理的重要作用。本文采取理论与实践相结合的方式,主要采用文献研究法、案例分析法进行研究探讨。通过研究发现,发电企业绩效管理存在诸多的问题:首先,在绩效计划制定阶段,绩效考核指标体系缺乏有效性和科学性,没有侧重对经营业绩的考核。其次,在绩效计划实施阶段,实施过程缺乏上下级之间的双向沟通。再次,在绩效计划考评阶段,绩效考核流于形式,起不到真正的激励作用。最后,在绩效考评反馈及应用阶段,绩效考评反馈不足,应用方式单一。本文通过对A发电企业绩效管理现状进行分析,针对以上问题并结合发电企业的特点,遵循着简单规范、实用有效的原则,以点带面,从绩效考核指标体系的建立、加强双向沟通、绩效考核标准、考核评价与应用等方面提出了针对性的解决对策,这对我国目前发电企业提升核心竞争力,开展有效的绩效管理具有一定的指导意义和应用价值。