处于知识经济前沿地位的传媒企业,为了应对激烈的媒体竞争,迎接入世后跨国媒体的挑战,打造核心竞争力,必须重视激发人的积极性和创造性。而不断涌现的民营传媒企业在适应市场需求、蓬勃发展的同时,面临极大的挑战。如何吸引人才、留住人才,是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营传媒企业的激励机制,以达到吸引人才、留住人才、激励人才、提高组织竞争力的作用。同时,从事传媒行业的员工多数是知识型员工,他们有别于非知识型员工,因此,应该设计一套针对传媒企业知识型员工的激励机制。本文在对激励理论在经济学、管理学、社会心理学三条路线的发展回顾的基础上,结合知识员工的特点,以SJ传媒企业为案例,根据其现实的激励状况,针对其存在的问题,提出了相应的改革措施,并且对未来的员工激励进行了展望。本文采用理论研究与案例分析相结合的方法,对我国民营传媒企业人力资源激励机制的现状进行了深刻剖析,对知识型员工的特点进行了综述,结合心理契约以及其他经典人力资源管理理论对现有机制存在问题及问题成因进行了深度分析,在深入调研的基础上,提出了一套涉及了薪酬管理体系、绩效管理体系、员工职业生涯设计、企业文化影响等方面的综合激励模式。希望能为日益蓬勃发展的民营传媒企业在制定人力资源激励政策和具体实施方法时,提供借鉴意义。