众所周知，军队管理工作是军队建设中带有根本性、全局性的基础工作，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。进入二十一世纪，随着科学技术的迅速发展以及社会环境的巨大变化，军队管理遇到了前所未有的新情况和新问题，使军队管理的范围更宽，要求更高，难度更大。在这种情况下，深刻把握军队管理的特点和规律，站在时代发展的制高点上，高度重视并积极引进先进的管理方法，大力做好新世纪的军队管理工作，对于实现“打得赢”和“不变质”两个历史使命具有重要的意义。 本论文从绩效管理基础理论入手，认真分析了我军管理工作面临的主要形势，结合我军特点，阐述了我军实施绩效管理的重要意义，根据当前军队建设和管理实际，指出了我军实施绩效管理中存在的问题，并对建立和完善我军绩效管理系统提出了具体想法。以下三个方面是本文的主要工作及创新点： 一、提出了我军实施绩效管理的基本模式。通过对我军管理特点的分析研究，建立了符合我军特点的绩效管理系统，明确了我军在实施绩效管理过程中要制定切实可行的绩效计划，要针对不同人员的实际需要运用灵活方法开展卓有成效的绩效沟通，要运用科学合理的方法进行绩效评估，同时将评估结果巧妙地进行反馈。上述流程是我军开展绩效管理应遵循的基本模式。 二、建立了数字化的绩效评估模型。通过对多种评估方法的综合研究，我们认为绩效评估应尽量减少人为因素对评价结果的影响，但现有的评估方法多是以主观判断为主。在研究过程中，本文运用层次分析法(AHP)构建了确定绩效评价指标权重的数学模型，从而使评价结果更加客观，减少了人为因素给评价结果造成的偏差。 三、研究了企业管理与军队管理的异同，探讨了军队实施绩效管理的重要意义。本文为了在军队系统中推行绩效管理方法，综合分析比较了企业管理与军队管理的差异，从多个角度分析了我军管理工作中存在的问题，其宗旨是用企业管理的优势弥补军队管理的不足。通过综合研究，归结出我军实施绩效管理对提高军队战斗力具有重要的现实意义。