由于经济的快速进展,企业中的工人选择离职已经越显平常,20世纪八九十年代出生的这一批被称之为“新生代”的员工都已经慢慢步入职场中,并逐步进入到企业一线的骨干队伍。鉴于现在的时代特点以及员工本身的一些特点,他们会经常选择离职,这种离职给企业所带来损失往往是巨大的。经调查,作为省内发展速度最快、规模最大的集煤矿采用、销售和研制等为一体的淮南矿业集团股份有限公司,新生代员工离职问题也十分严重。由于激烈的行业竞争,企业应该通过人才的优胜制度,确保一定的低频率的人员流失,促进企业内部知识创新和保持企业活力。但是,高频率的离职倾向是不正常的,也反映出企业内部人力关系存在严重的矛盾和不和谐因素,员工离职率高、情绪波动大会导致企业内部凝聚力下降,并且增加企业人力资源成本。调查显示,淮南矿业集团下属煤矿员工的平均年离职率为12.5%,其中年龄在18—-30岁之间的员工年离职率高达28%,新生代员工中每年也有约20%的人具有离职倾向。企业在面临员工如此高的离职率和离职倾向的情况下,想要很快的发展是很不容易的。首先,对于个人而言,经常离职不利于职业生涯的发展和自身专业技术能力的提高。对于企业而言,新生代员工的离开,不仅给该企业造成了高额的人才培养、员工培训成本,还会使得企业其他员工士气低落,影响工作效率。所以,根据相关已有的离职影响因素,结合煤矿企业新生代员工的自身特点,找出导致其高离职率的主要因素,并针对性的提出相应的建议,以减少新生代员工的离职率。以此为出发点,本文系统性的对淮南矿业集团新生代员工高离职现状进行调查研究,文章除绪论外,共分为四个部分：第一部分进行理论概述,系统地介绍了新生代员工的概念、离职概念、离职中常用的一些模型和一些国内外对员工离职的已有研究,为本文研究淮南矿业集团新生代员工的高离职现象做了理论准备。第二部分分析了淮南矿业集团煤矿新生代员工的离职现状以及离职的原因。首先简单的介绍淮南矿业集团概况以及近年来在该企业中出现的高离职率现象。随后,针对新生代员工的高离率,本文通过问卷调查的方式向淮南矿业集团的各个阶层的离职员工进行问卷调查,经过统计分析得出影响淮南矿业集团新生代员工如此高的离职率可以归结为八个方面,依据这八个方面影响因子从企业外界因素、企业内部因素以及职工个人因素三个方面对他们的离职现状的进行分析,概括总结出淮南矿业集团煤矿新生代员工离职的真正原因。第三部分是在第二部分对离职原因研究的基础上,提出解决淮南矿业集团煤矿新生代员工离职问题的相应对策,具体从建立全面的人才发展体系、创建有效的激励措施、构建科学有效合理的薪酬福利体系、构建有效的人才约束机制四个角度,全面有针对性的制定了一套控制新生代员工流失的对策。第四部分则对该研究做了研究归纳和总结,对后续的研究进行展望。