目前国内建筑项目是国民经济的主要组成部分,伴随国内城市化进程的持续加快,科技水准的不断提升以及社会化程度的加深,建筑产业在国民经济的地位更加的关键,尤其是对国家经济的发展、民众生活的提升也存在着紧密的关联。伴随国内经济的快速进步,政府正在提升对建筑项目的投资,但是很多公司在建筑项目的成本管控角度却依然较为欠缺,当下国内建筑公司在建筑项目成本管控角度依然较为粗放、管控过程依然以经验为主,相应还出现了一些成本管控定位不清晰、责任不明确、管控程序不合理、管控措施不合理、长期出现失控状况等很多问题,导致了恶性竞标的现象屡见不鲜,这样不仅给我们建筑市场带来了巨大的困扰,同时这此类状况也导致公司的收益与发展潜能被压缩。由此可见,应用更加具有时效性的成本管理也是甲方十分关切的管控手段,选择科学的成本构成、管控与探析措施,推动和确保合理的核定成本,同样是工程各方必须要面对的问题。所以探究符合国内建筑项目成本管控的措施,引导建筑项目开展成本管理,对优化建筑项目管控的方案具有很高的研究价值。本文将以经济管理干部学院实训基地建设项目为案例进行成本管理过程中出现的状况以及其成因,应用目标成本、动态成本的管控措施来完善成本管理。由经济、技术与组织等角度寻获各类保护对策,为此工程成本控制供给相应的理论支持。本论文起先阐述了成本管理的实际状况,随后对吉林省经济管理干部学院实训基地建设项目的研究方法:文献综述法、数据调查法、定量分析法进行说明和介绍。在文献和理论的基础上,阐明了国内外房地产项目成本控制方法的优劣,论述了针对本项目进行成本控制方案设计的思路。其次对吉林省经济管理干部学院实训基地建设项目一期建设的成本管理实际状况实施分析,继而获知在项目施工的所有步骤中成本管控方面出现的状况,经由施工场区的调查,寻获了项目决策和招标、项目施工与结算方面的问题,继而对各个步骤的成因做了说明。再次针对吉林省经济管理干部学院实训基地建设项目成本控制问题提出改进方案,把成本涵盖的所有内容细化到各个机构,规范招标过程与合同签立过程,保证合同中的价格管控在目标成本的范畴之中。形成动态成本监察台账,以月份为限把真实出现的设计变动、现场签证与项目款项支付都登记至台账,并于以成本差值分析,对有一定几率出现的成本超支做出警示,增强施工场区的成本管控,对超出预算的部分或相关部门使用更加有效的措施来降低其成本支出。在工程完成并开始支付工程款时,要对项目工程量是否精确、项目工程款项是否合理做出审定,对一些无效成本要予以删减。最后结合项目提出成本管理保障措施,保证工程成本管控在目标红线范畴之中,第一要打造所有职员的成本理念,打造目标成本责任系统,实践目标成本责任机制。而施工、成本、营销、财务等机构要良好合作,从总体上实现成本管控的目标。其次要预先完善设计方案,使用优异的工艺、原材、技术,严格掌控工程品质。最后是要更有目标的管控人工费用、材料费用与施工机具使用费用,在项目销售、财务支付角度提升管控力度,从整体层面管控成本支出。本论文的结论对所有内容作了归纳,并对将来的研究方向进行展望。