随着后金融危机时代到来，国内外市场竞争更加激烈。企业要想立于不败之地，必须把内部控制做好，开源节流，实行精细化管理，降低成本，提高综合竞争力等，除掉自己内部的结症，解决好自身问题，才能在抓好“安内”的基础上，开拓更宽更广的市场。为了实现企业上述目标，就要高度重视、建立、完善企业内部控制并确保其有效的执行，在确保企业资产的完整与安全，预防、发现、纠正错误和舞弊，保证会计资料真实、完整、合法等方面将发挥重要作用。因此，加强对上市集团公司的内部控制研究，具有极其重要的现实意义，通过研究可以为企业集团建立、健全内部控制提供理论依据和实践经验，有助于建立完善的内部控制，有利于加强内部管理，实现经营目标。本文以新东方教育科技集团为研究对象（以下简称N集团），探索上市公司如何通过加强内部控制促进企业健康发展问题。通过调查分析发现，N集团目前在内部控制运作过程中存在着董事会及其所属委员会内部控制重视程度不足、人力资源管理体制需要继续完善、全面风险管理机制仍不健全等问题，使企业内部控制工作难以落到实处，经营方针难以贯彻执行，严重制约了N集团的发展。通过分析N集团的内部控制现状，通过运用询问、观察、数据分析等手段，了解其内部控制中有关会计制度、组织机构和人员职责、内部稽核制度及机构监督与协调等有关方面制度的制定和执行情况，发现该集团内部控制方面存在哪些问题并总结对以后企业管理的启示。通过本文的研究，为N集团存在的内部控制问题提出了相应的解决办法，如加强标准式模板控制与部门控制相协调、平衡内审外审机制，加强会计信息系统的建设等等，可以为提升N集团内部控制制度的建设提供建议，具有一定的现实意义。