在新的国际、国内形势下，开发区如何进行“二次创业”，实现自身的可持续发展，已成为摆在所有开发区人面前的全新历史课题。长沙望城坡经济开发区(在本文中简称为望开区)经过10多年的开发建设，取得了一定的发展，但与周边其他兄弟园区相比，在体制创新、投资环境、土地利用、管理和服务等方面还存在一定的差距。如何确定战略定位，构建既符合自身资源和能力特点，又适应行业发展趋势的战略模式，培育竞争优势，提高市场竞争力，实现可持续发展，是其亟待解决的关键问题。本文结合笔者的工作实际，运用所学的战略管理相关理论，通过阅读大量的文献资料，比照其他开发园区的发展历程、模式，借鉴其成功经验，听取区内相关单位主要负责人的意见和建议，客观评价望开区的发展现状，对其可持续发展战略进行设计，提出通过创新管理体制、优化发展环境、集约使用土地、调整产业结构等举措来实施可持续发展战略，并指出了战略保障及风险防范措施。