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21世纪是知识经济的时代,是信息技术快速发展的时代。在科技发展迅猛的今天,人力资源成为各项资源中对公司发展影响最大的资源,如何对其进行科学化管理,应当受到所有公司的足够重视。有效的人力资源管理有助于提高公司员工士气,实现公司人才和成本领先。其中,人员招聘作为人力资源模块中关键的一环,不仅仅是公司补充新鲜力量,汲取优秀人才的重要途径,也是公司不断优化组织结构、提高工作效率、实现组织人员配置最优化的基础和前提条件。公司招聘管理体系是公司人力资源管理中的重要的环节,对公司的发展及目标实现都具备重要意义。
本文以A公司作为研究的对象,以A公司的人才招聘及管理现状为切入点,寻找该公司在人力资源招聘方面存在的疏漏和问题,并针对问题提出科学有效的解决方案。本文共分为五个部分,第一部分为绪论,第二部分员工招聘相关理论概述,第三部分A公司员工招聘现状及问题分析,第四部分A公司员工招聘管理体系优化,第五部分结论与展望。通过对A公司的招聘管理体系的研究,笔者希望本研究成果不仅能帮助A公司解决人力资源招聘方面存在的问题及疏漏,同时也为更多与A公司存在同样问题的公司带来启发,促进公司招聘管理体系不断优化。
本文以A公司作为研究的对象,以A公司的人才招聘及管理现状为切入点,寻找该公司在人力资源招聘方面存在的疏漏和问题,并针对问题提出科学有效的解决方案。本文共分为五个部分,第一部分为绪论,第二部分员工招聘相关理论概述,第三部分A公司员工招聘现状及问题分析,第四部分A公司员工招聘管理体系优化,第五部分结论与展望。通过对A公司的招聘管理体系的研究,笔者希望本研究成果不仅能帮助A公司解决人力资源招聘方面存在的问题及疏漏,同时也为更多与A公司存在同样问题的公司带来启发,促进公司招聘管理体系不断优化。