国家安全形势的改善和经济的发展推动着军工企业走向民用市场,军工企业要参与市场竞争,需要充分认识到自身已有体制的不足,进而进行调整和改进,以适应民用市场的需要。人才是企业发展的基石,也是军民融合发展策略效果的重要保障。在民用市场,面对激烈的市场竞争,军工企业需要对员工进行充分的激励,以促进其民品业务不断提升。SAP研究所属于航天军工领域的一家具有研发、生产能力的军工企业,正在积极开拓民用市场,而当前的员工激励机制却不利于SAP研究所的民用市场开发,本文期望通过创新SAP员工激励机制,提升SAP竞争力。本文首先对本文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究内容和方法进行了阐述,并对相关理论基础,包括激励机制、军民整合、机制创新的相关概念和理论进行了归纳与总结,为本文的研究提供理论指导。通过对SAP研究所员工激励机制的现状分析,并基于问卷调查等方式,对SAP研究所的员工激励机制所存在的问题进行了归纳,包括工作目标的设置规范化不足,薪酬结构与绩效方式满意度不高,员工成长通道建设有待加强等,并对原因进行了分析。基于上述问题和原因,本文提出了基于T-P-C循环的激励创新机制,即从培训与培养、薪酬和职业发展三个层次来提出创新机制,以充分提升SAP研究所员工开拓民用市场的积极性。同时,本文还提出了创新机构的保障措施,包括公司层面加大支持,完善管理机制与制度保障,建设以绩效为导向的企业文化,完善员工成长的沟通渠道与方式,实现军民双线管理等措施。