随着我国加入WTO，中国医药产业融入国际医药大市场已成为必然趋势，面临的市场竞争将日趋激烈。医药产业作为技术密集型产业，人才的竞争将是市场竞争中的关键，人力资源管理将是民营医药企业经营管理的重要课题。 A公司是一家民营医药企业，在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力，面对企业人力资源管理中存在的问题，迫切需求建立规范的人力资源管理体系。 本文介绍了企业人力资源管理体系中工作分析的方法与操作程序以及建立绩效考核体系和薪酬体系的理论与方法。并结合民营医药企业人力资源管理特征和SHS公司的实际情况，对A公司的人力资源管理状况进行了诊断。 在诊断的基础上，对SHS公司人力资源管理体系的部分内容进行了设计。设计方案涉及了工作分析与岗位说明书的编制；绩效考核的定位、管理组织、实施程序、考核标准及考核结果的处置；薪酬体系的指导思想与原则、模式与结构；薪资的相对标准；各系列岗位薪酬的具体方案；高管人员与核心骨干的长期激励计划。