随着软件项目规模的扩大,“软件危机”出现。同时,项目管理在诸多领域取得良好应用。软件项目管理力图从项目管理的角度来解决“软件危机”。笔者所在公司是一家软件公司,该公司在多个项目中发现有软件质量问题、客户不满意。为了帮助公司解决这个突出的问题,同时也给有相同问题的项目管理人员提供一些有力的借鉴,进行了一些探索。本文力图通过分析公司A项目的实际问题,寻找到导致问题的根源,并通过研究现代项目管理方法,结合CMMI 3级的管理模型进行适当的裁剪,探索出一个适合笔者所在公司具体项目的管理过程改进方案,通过在B项目中的实践,验证过程改进的有效性。通过本文的研究,探索出一个适合软件项目管理的过程改进模型,该模型对于有软件项目管理需求的管理人员提供了一个借鉴。同时也提出一个思路,在项目管理中,在没有能力进行CMMI 3级实施的情况下,将CMMI进行一些裁剪来实施,可以有效提升软件项目管理的效果。