本文研究的对象为配电网自动化工程设计项目的进度控制管理。设计企业是知识密集型企业,设计项目是高度智能化服务,项目成员皆是专业技术人员,项目成果为智力劳动成果,项目资源以人力为主,决定了工程设计项目的进度控制管理有其特殊性。传统的关键路径法一方面只考虑了技术因素,而忽视了人的行为因素,一方面只关注工序,而忽视了项目作为一个整体的存在,产生工期设置较长、提前完成工序的净余时间浪费等问题。本文进行关键链项目管理技术的理论研究,结合配电网设计项目的进度管理问题,以解决存在问题为目标构建基于关键链进度管理模型。本文首先对设计任务进行工作分解(WBS),通过德尔菲法进行工期计算,并在识别关键链,然后计算缓冲区,建立与设置项目缓冲、输入缓冲和资源缓冲的三种缓冲区,并在缓冲区内设置预警区间。管理人员通过监控缓冲区实现项目的进度管理。本文构建的关键链进度管理模型投入至L供电局配电网自动化工程设计项目中使用,通过与以往设计项目的比较,验证模型的可行性以及优点与待改进的部分。本文总结可评价、可复制的经验和方法,为类似的项目的进度管理提供具有价值的意见。