在市场经济条件下,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益通常是通过项目的经济效益实现的,而项目的经济效益又通常是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和建筑企业之间竞争的激烈要求建筑企业更新成本管理理念,加强成本控制的过程集成管理,才能在竞争中立于不败之地。在此背景下本文以成本的过程控制为主要研究对象,主要工作为: 1.通过对项目成本构成的分析,从多角度对项目成本构成进行全面性和可操作性的分解,提出了成本是一个系统,成本本身具有鲜明的系统性的观点。同理,成本管理也应该是一个系统和具有鲜明的系统性。同时,成本的分类构成同时也是一个很详尽的计划系统,与成本计划的基本工具——项目结构分解(WBS,Work Breakdown Structure)有着良好的对应性。 2.针对建筑企业成本预测与估算方法的落后,过程费时的不足之处,提出了基于模糊数学的指数平滑法成本预测模型,并引入灰色理论中的GM(1,1)模型对成本进行预测,最后对这两种模型进行最优化组合,提出最优化组合模型对这两种方法所得到的成本预测结果进行权重分配,是成本预测误差到达最小。 3.对项目成本控制进行全面的论述,分析成本预测、成本计划和成本控制的关系,提出了集成管理首先是一种思想和原则,然后是在这种思想和原则的指导下的实践活动。要求成本控制的全面性、整体性和过程性,提出了成本预测、成本计划和成本实施控制在成本过程控制中既是依次进行时,又是周而复始的闭环运动。