上海制皂洗涤用品事业部重振雄风战略研究

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上海制皂(集团)有限公司在二十世纪八九十年代曾经是国内洗涤行业的领先者,是远东最大的制皂厂。在激烈的市场竞争环境下,上海制皂洗涤用品既面临着发展的机遇,也面临着严峻的挑战。近年来在国际著名的日化洗涤制造商(如P&G,Unilever,Henkel和Colgate-Palmolive等)和国内的民营股份制企业(如浙江纳爱斯、广东名臣等)的双重夹击下,公司的经营状况急剧恶化,企业的竞争力下降,市场份额缩小,利润减少。 重振雄风成为上海制皂(集团)有限公司洗涤用品事业部的迫切要求。本文的研究目的就是要为该公司的洗涤用品事业部制定一个重振雄风战略。 本文首先采用PEST方法和麦克尔·波特的竞争五力模型对上海制皂洗涤用品事业部的宏观经营环境和行业竞争形势进行了分析。然后通过SWOT分析和TOWS演绎为该公司制定出重振雄风的战略。此外,还应用麦肯锡7-S模型为公司制定了支持性的实施方案。
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