目前,S盐业公司的经营受《盐业管理条例》和《食盐专营办法》等法规的保护。整个经营存在着物流环节多,流程不合理,库存过多,信息化水平低等问题,S盐业公司整个经营费用中,物流费用占有相当大的比重,因此,物流可以给S盐业公司提供有效的经济支撑,物流状况直接决定了S盐业公司的运营状况和发展前景。随着S盐业公司物流的断断的加强,需要革新原有的组织架构以及管理方式,调整S盐业公司的物流流程,减少物流中的多余环节,提高物流效率,使整体物流成本最小,同时也可以提高服务水平,为整个S盐业公司在未来市场放开的情况下能更好的发展提供基础。本文结合竞争优势、物流以及业务流程再造等相关理论,以S盐业公司为案例,设计了该公司的物流流程再造的方案,文章从采购管理、仓储管理以及配送管理等方面系统的分析了公司的物流流程的现状,并指出了公司目前的流程中存在的配送效率低,采购成本偏高,库存商品金额偏大等问题。然后综合了哈默、佩帕德和罗兰等国内外学者所提出的不同流程再造理论,结合S盐业公司实际情况,提出了五阶段物流流程再造模型,应用到s盐业公司的物流流程再造的实施,并对物流流程再造后带来的效益进行测算,最后文章对S盐业公司物流流程再造后的调整进行了简单的建议。