薪酬管理作为人力资源管理重要的组成部分,是促进企业发展的动力,科学合理的薪酬体系作为企业薪酬管理的基础对企业的发展起着重要的支持作用,是维持企业的竞争力的关键环节。建立科学的薪酬体系,能够有效的激励员工,留住员工,激发员工的工作热情,为企业创造出更高的效益,对于民营企业如何建立更为科学的薪酬体系有着至关重要的意义。如何建立更加科学合理民营企业的薪酬体系是本文的研究重点。本论文分为六个部分,第一部分是对本论文的研究背景,研究目的和意义以及研究思路和方法做出简介；第二部分是对薪酬体系设计相关的理论进行综述,介绍了薪酬管理的概念以及薪酬体系设计的相关理论；第三部分介绍了海氏评价法理论,对海氏评价法的理论来源,内容和使用步骤,以及海氏评价法的局限性作出了具体介绍；第四部分是对民营企业的薪酬管理现状的分析,在介绍了民营企业现状,并对NC公司进行了相关介绍；第五部分是对NC公司薪酬体系的优化设计,包括薪酬体系设计的原则,薪酬调查,薪酬结构设计以及岗位评价的过程；第六部分是对本论文研究薪酬体系设计内容做出了总结,并进行了展望。综合本论文的写作过程中采用了文献分析法、实证分析法、定性分析与定量分析结合,在数据取得过程中主要采取访谈法。结合本人在NC公司的实习中获得的民营企业薪酬现状资料并综合应用了人力资源管理领域中的多种理论与方法,进行分析和论述,以增强研究过程的科学性和研究结果的可靠性。本论文主要结合海氏评价法来研究民营企业的薪酬体系,其贡献在于提出了：薪酬战略应该在企业战略的基础上制定,这是民营企业薪酬体系变革的精髓所在的观点；薪酬体系应具有全面的规划,实现各个薪酬组成部分的协调与统一的观点；科学的薪酬体系应该有合理的岗位评价过程,这是实现企业科学薪酬体系的基础的观点；薪酬体系应妥善处理好薪酬的内部公平与外部公平的问题的观点。希望本论文的研究内容能够给民营企业的薪酬体系创新提供参考。