随着市场的竞争不断的加剧,除了原有的科技、人才的竞争演变为科技、人才、管理水平、知识专利等多方面综合性的竞争。员工的激励机制是企业人方资源管理的重要组成部分,它直接影响着员工的工作积极性和创造性,也是充分调动员工人力资源价值的重要机制,如果员工激励机制激励效果不够,.会使得企业的管理效果大打折扣。本文主要诊断研究的是国有企业A集团的员工激励机制问题,以该集团不同阶层的员工为研究对象,通过问卷调查、实地走访的方式进行探讨研究,并依据激励机制相关的理论知识,提出对应的完善措施。本文通过诊断研究发现该集团的员工激励机制存在一些弊端,主要表现为绩效考核流于形式,薪酬结构不合理,奖金分红占较小,员工培训机会少,职位晋升缺乏公平性、渠道狭窄等等。员工激励机制的不完善致使该企业员工生产工作积极性不高,员工流失率较高,特别的优秀员工。此外,集团内部的工作氛围呆板、没有活力,员工也缺乏提升自我,展现个人价值的渠道和机会。基于这样的现状,本文通过满意度问卷调查以及行为事件访谈等方式参访了集团不同阶层的员工,就员工激励机制提出看法。最后基于调研的结果汇总,提出了一下几点完善意见：1、改革薪酬制度,将员工的学历、职称、在岗年限纳入薪酬因素；2、严格实施科学的绩效考核体系,并将其作为员工薪酬调整、职位晋升等重要依据；3、完善员工培养培训机制,制定多元化的培训课程,加强培训师资；4、在原来的基础之上推出具有差异性和激励性的福利补贴；5、打造公平、公正的工作氛围和企业文化,注重企业内部的精神激励和组织上的投入。本文的诊断研究希望能改善该集团员工激励机制的不足,对A企业的内部管理起到一定的提升作用。