变电站是电网系统的重要枢纽,在电能输配送环节中位置极为重要。A项目为110千伏变电站新建工程,属于X市供电公司的工程项目。该工程可研阶段估计投资1900万元,预计工程周期为9个月。该项目耗资巨大,是一项长期、复杂的工程。A项目面临着项目区域规划风险、设计水平风险、自然灾害风险、成本控制风险、施工组织风险、营销服务风险、生产运营风险等立项、设计、建设与运营阶段的风险。如何有效地分析A项目各个阶段的风险因素,并制定相应的风险防范策略是保障该项目顺利实施的关键。本文在收集整理大量文献资料的基础上,以项目风险管理为理论依据,系统地研究了X市供电公司A项目风险评估与防范策略。首先,通过对X市供电公司A项目进行背景分析,揭示了该项目存在的风险问题。其次,按照全生命周期理论,将X市供电公司A项目的全过程风险管理划分为四个阶段,即立项阶段、设计阶段、建设阶段和运行阶段,并对每个阶段风险因素进行分析和识别。进而,建立X市供电公司A项目全生命周期风险评估指标体系,并利用层次分析评价方法,对X项目的风险因素进行评估。最后,根据X项目风险因素的评估结果,提供X市供电公司A项目全生命周期风险应对策略。本文特色与创新之处主要表现在:1、将工程按时间流程划分为立项阶段、设计阶段、建设阶段、运行阶段,识别关键的风险要素。2、通过层次分析法,对X市供电公司A项目进行风险评估;3、针对该项目的风险评估结果,提出了A项目的风险防范策略。本文的研究不仅为X市供电公司A项目提供了一套可操作的风险因素评估方法及防范措施,而且为其他地市供电公司同类项目的风险管理提供了理论依据和实施途径。