在全球竞争和互联网时代，中高端专能人才已成为各个企业竞相争夺的稀缺资源。对于 IT高科技公司而言，由于 IT技术更新发展迅速，人员流动性相对较大，企业的发展更加依赖于合适人力资源的获取，其竞争优势的关键是人力资源的竞争优势。　　惠普公司是全球著名的IT高科技公司，近年来，伴随着全球宏观经济的不景气以及IT行业的技术革新，公司一直在经历战略转型，在这个转型过程中，企业面临的人力资源管理问题已经严重的束缚了公司的转型发展。本文依据人力资源管理理论，运用实证研究方法，对HP外资企业人员招聘与能力建设问题进行系统研究。首先，结合人力资源管理方面的理论知识和自身的工作实践，提炼了课题研究过程中涉及到的人员招聘，能力建设等科学问题。然后，通过对惠普公司武汉分公司人力资源管理中的人员招聘和能力建设方面工作的现状及所处的环境的分析，介绍并解释了公司在获取经营发展所需的人力资源和人才招选训方面存在的问题。在此基础上，研究公司现有人力资源招聘的决策制定，招聘渠道，招聘流程，业务发展技能需求与员工职业技能规划，所需能力的识别及培养能力评估标准，提出了招聘生态圈和能力建设生态圈的新概念，构建了公司人才招选训内外部渠道获取的有机整体模型。本文研究旨在搭建企业内部合理公平的评价体系平台，为公司的业务发展和日常运营提供决策参考，为同类企业人员招聘及其能力建设提供管理借鉴。