知识经济时代的到来，企业人力资源管理正面临越来越大的挑战，要想在原有基础上跃上新台阶，必须进一步认识人力资源管理理论与实践的关系，3P模型(Position、Performance、Payments)正是基于此提出的人力资源管理体系模型。工作分析是人力资源管理的基础，科学地进行工作分析，不仅能明确各岗位工作职责，而且是员工招聘、绩效管理、薪酬分配、员工培训的依据；合理的薪酬体系有助于企业吸引和留住人才，激励员工，提高工作效率；有效的绩效管理体系有助于企业资源配置和目标协调，同时通过绩效指导、考核、结果应用来督促员工提高自身素质，实现自我价值。本文在充分研究3P理论和银河动力人力资源管理现状的基础上，提出系统构建银河动力人力资源管理体系思路。为保证该体系的科学性、合理性和实用性，论文首先介绍了人力资源管理相关理论、模式和3P体系设计的原则、方法及设计内容。然后分析了银河动力公司人力资源管理现状、存在的主要问题及人力资源管理体系设计思路。重点介绍了银河动力人力资源管理体系建设项目的构建过程、内容，并分别对工作分析、绩效管理、薪酬管理三个核心部分进行了详细的分析。最后，为了评估新体系的运行效果，对该公司的新旧体系进行了对比说明。