随着市场环境日益复杂,企业因财务控制失效而蒙受损失的情况越来越多,企业所有者们逐渐开始认识到企业健康有序发展需要加强财务控制。企业管理最主要是企业的财务管理,而财务控制又是财务管理的核心,是企业经营和治理的关键环节。财务控制体系是否完善、有效是决定一个企业总体管理水平高低的重要因素,它直接影响企业的运作效率和经济效益,关系到企业的长远发展。现今社会,随着信息技术的应用越来越广泛,简单的财务控制系统已经不能适应复杂多变的信息化环境,可能会给企业带来财务风险甚至破产,因此企业发展需要不断优化财务控制体系,调整财务控制重点,运用先进的财务控制方式和控制手段,提高财务控制水平,才能提升企业集团整体核心竞争力,因此完善财务控制体系势在必行。论文采用典型的“现状—问题—对策”结构,以财务控制要素为主线,以分析M公司财务控制关键环节为重点,找出M公司财务控制过程中各环节可能存在的问题以及对公司生产经营所带来的不利影响。通过对M公司财务控制存在问题的分析,找出M公司财务控制产生问题的根源。在此基础上,试图从营造财务控制环境、规范财务运作过程、重视财务审计监督、建立激励约束机制、加强信息沟通等方面着手,找出完善M公司财务控制体系的可行性方案。通过对M公司财务控制体系的设计与优化,规范财务行为,有利于M公司形成化解财务控制风险的具体对策,防范各种财务风险和漏洞,提高公司的财务管理能力,最终达到提高M公司自身竞争力的目的。文章的问题剖析主要从财务控制环境和财务控制过程两方面展开,重点从公司的治理结构不完善、财务审计监督不到位等方面分析M公司财务控制出现问题的原因。文章在重构与完善公司财务控制体系时,对公司的财务控制目标做出了具体的要求；在具体的体系构建时,对其流程的内容和方法进行了完善,对财务控制的指标体系进行了重新构建,使M公司的财务控制目标更为明了、体系更加合理、有效性评估更为简便。